… sondern braucht Struktur. Denn damit aus frischen Ideen erfolgreiche Innovationen werden, ist planerisches Geschick, systematische Organisation und zielorientierte Steuerung gefragt. Was braucht es dafür?

Fünf mittelständische Spediteure, zwei Logistikkonzerne sowie vier Franchisepartner: Bei IDS sind viele hochqualifizierte Kräfte an wettbewerbsfähigen Logistikleistungen beteiligt. Diese gezielt und zukunftsorientiert weiterzuentwickeln, ist die Aufgabe des IDS Projektmanagements, das IDS bereits 2013 eingeführt und hierfür 2017 den Bereich Produkt- und Projektmanagement installiert hat. Gemeinsam mit den IDS Partnern setzt der Bereich Produkt- und Prozessmanagement systematisch innovative Ideen in die Wirklichkeit um.

Dabei gibt es viele kooperationsübergreifende Projekte, die die Zusammenarbeit und die Leistungsstärke im IDS Netz effektiver und effizienter machen, kontinuierlich verbessern. In der Vergangenheit waren das beispielsweise

• der Relaunch des IDS Portals und Ticketsystems,
• die digitale Avisierung und Empfängererkennung,
• die Synchronisierung des Entladeberichtswesen,
• die GPS-Ortung der Wechselbrücken,
• die Überhangdisposition im Avisportal oder
• diverse Verbesserungen hin zur Lean Administration.

Um das Innovationsmanagement jetzt noch breiter und besser aufzustellen, hat sich der Arbeitskreis Future konstituiert. Hier sind alle IDS Gesellschafter vertreten. Ziel des Arbeitskreises ist es, gemeinsam zukunftsrelevante Themen für die IDS Kooperation zu bearbeiten und voranzutreiben.