Sven Bauer ist seit September 2025 Road Logistics Director und Mitglied der Geschäftsleitung von Kühne+Nagel in Deutschland. Der Vollblutlogistiker ist seit 15 Jahren für den Konzern tätig und verantwortete zuletzt die Geschäftsentwicklung Road Deutschland. Im Gespräch mit den IDS insights spricht er über seinen beruflichen Werdegang, seine neue Rolle als Mitglied des IDS Beirats und seine Pläne für Kühne+Nagel sowie die Zusammenarbeit im IDS Netzwerk.

Herr Bauer, wie sind Sie zur Logistik gekommen und was waren Ihre wesentlichen bisherigen Stationen bei Kühne+Nagel?

Die Logistik ist in meiner Familie tief verwurzelt – sie ist gewissermaßen Familientradition. Ich bin in einem kleinen Fuhrunternehmen aufgewachsen und habe so die Branche von Kindesbeinen an kennengelernt. Nach dem Schulabschluss entschied ich mich zunächst für ein Studium und schlug anschließend eine berufliche Laufbahn bei der Bundeswehr ein. Mein Weg zu Kühne+Nagel begann bei einer Karrieremesse, die mein Interesse am Unternehmen weckte.

Im Jahr 2011 startete ich bei Kühne+Nagel im Personalwesen als HR Trainee. Danach durchlief ich verschiedene Positionen und übernahm schließlich die Rolle des HR Business Partners für Road & Sales. Ab September 2017 wurde ich für den Bereich Geschäftsentwicklung Road Deutschland verantwortlich. Seit dem 1. September 2025 trage ich nun die Verantwortung für den deutschen Road Logistics-Bereich von Kühne+Nagel.

Welche strategische Bedeutung hat die Road Logistics innerhalb des Gesamtportfolios von Kühne+Nagel?

Kühne+Nagel agiert als Logistikkonzern und Full-Service-Provider, der seinen Kunden verkehrsträgerübergreifende, integrierte Logistiklösungen bietet. Der Transportprozess beginnt und endet dabei auf der Straße, wodurch eine enge Anbindung an andere Verkehrsträger sowie eine partnerschaftliche und dienstleistungsorientierte Zusammenarbeit im Interesse des Kunden gewährleistet wird.

Wo liegen aus Ihrer Sicht die größten Wachstums- und Innovationspotenziale im Bereich Road Logistics im Allgemeinen und im Stückgut im Besonderen – insbesondere in einem volatilen Marktumfeld?

Nach meiner Einschätzung ist nachhaltiges Wachstum in einem volatilen Marktumfeld nur möglich, wenn wir unseren Kunden einen klaren Mehrwert gegenüber dem Wettbewerb bieten. Dieser Mehrwert sollte aus individuell zugeschnittenen Gesamtlösungen in Verbindung mit innovativen digitalen Tools zur Sendungsverfolgung und einer nachweislich hohen Servicequalität – auch bei Volumenschwankungen – generiert werden. Unser Ziel ist es, als verlässlicher Ansprechpartner auf Augenhöhe ein umfassendes Lösungspaket bereitzustellen.

Mit welchen Zielen haben Sie Ihre neue Position angetreten?

Das Ziel besteht darin, den Bereich Road Logistics auch in herausfordernden Marktphasen auf Wachstum auszurichten, das Qualitätsversprechen im Stückgutverbund konsequent einzuhalten und die Organisation so vorzubereiten, dass sie bei einer Erholung des Sendungsaufkommens zusätzliche Volumina reibungslos abwickeln kann.

Kühne+Nagel ist seit 2004 Partner von IDS und mit 17 von 55 Standorten einer der drei großen Partner – zugleich der einzige Konzern. Wie sehen Sie Ihre Rolle im IDS Netzwerk?

Wir betrachten uns nicht als Ausnahme unter unseren Partnern, sondern verstehen uns als integraler Teil der Gruppe. Unser Hauptaugenmerk liegt auf dem gemeinsamen Ziel, die führende Stückgutkooperation in Deutschland zu etablieren.

Was macht IDS, also Kooperation und Stückgut, für Kühne+Nagel strategisch besonders wertvoll?

Das Werte- und Normensystem des IDS legt großen Wert auf Qualität, klare Regeln und ein gemeinsames Engagement. Dadurch werden Verlässlichkeit und hohe Produktionsstandards sichergestellt – besonders wichtig für uns, wenn wir mit externen Partnern zusammenarbeiten.

Die Digitalisierung prägt heute alle Arbeitsprozesse. Was hat Kühne+Nagel erreicht und wo wollen Sie hin?

Kühne+Nagel setzt die Integration seiner Prozesse in ein einheitliches Transportmanagementsystem gezielt fort. Deutschland wird zeitnah Teil unserer globalen Lösung, die durch das One-File-Konzept sowie die Einbindung der digitalen Buchungsplattform myKN und neuer Lösungen für Sendungsverfolgung eine gesteigerte Transparenz ermöglicht. Bereits heute besteht die Möglichkeit, komplette Fahrzeuge oder einzelne Stückgutsendungen mit innovativer Sensorik auszustatten, wie z. B. Standort, Lichteinfall, Druck, Temperatur, um so eine umfassende Nachverfolgbarkeit und Kontrolle der Sendungen sicherzustellen.

Welche Rolle spielen Digitalisierung, standardisierte Prozesse und IT-Plattformen für den langfristigen Erfolg?

Die Erfüllung der Kundenwünsche und die Vereinfachung des Buchungsprozesses stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Durch digitale Lösungen erschließen wir gezielt neue Kundensegmente, wie beispielsweise den eCommerce, und reduzieren bestehende Buchungsbarrieren. Standardisierte Prozesse sind dabei unerlässlich, um eine automatisierte Übernahme und Steuerung der Sendungen nach dem Buchungsvorgang zu gewährleisten. Mit myKN stellt Kühne+Nagel bereits eine entsprechende Lösung zur Verfügung.

Zum Thema Klimaneutralität und nachhaltige Verkehre: Was wurde bereits umgesetzt und was ist hierzu weiter geplant?

Kühne+Nagel hat sich den Klimazielen der Science Based Targets initiative (SBTi) verpflichtet und engagiert sich bereits aktiv für die Reduktion von Treibhausgasemissionen. Zu den zentralen Maßnahmen zählen die Elektrifizierung des firmeneigenen Fuhrparks, der verstärkte Einsatz regenerativer und alternativer Kraftstoffe wie HVO sowie das Angebot von Lösungen zur Emissionsreduktion mittels Book-and-Claim. In den kommenden Jahren wird der Fokus insbesondere auf der weiteren Elektrifizierung des Linienverkehrs sowie dem Ausbau entsprechender Infrastruktur liegen.

Fachkräftemangel ist unverändert ein beherrschendes Thema der Branche. Wie geht Kühne+Nagel damit um?

Unser Ziel ist es, potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern die vielfältigen Aspekte der Logistik und deren Facettenreichtum hinsichtlich Technologie, Prozessen und Karriereperspektiven darzustellen. Die Möglichkeit, Karrierepfade insbesondere auch vom gewerblichen in den kaufmännischen Bereich zu durchlaufen und früh Führungsverantwortung zu übernehmen, bietet einen zusätzlichen Anreiz, sowohl neue Bewerbende als auch Quereinsteiger für die Branche zu gewinnen.

Was ist für Sie persönlich wichtig an der Zusammenarbeit mit den Partnern im IDS Netzwerk?

Wir legen Wert auf einen offenen, ehrlichen Dialog und Austausch. Obwohl wir jeweils als eigenständige Unternehmen agieren, verfolgen wir gemeinsam ein Ziel und handeln stets im Sinne unserer gemeinsamen Sache.

Und was macht Sven Bauer, wenn es nicht um Kühne+Nagel, Spedition und Logistik geht?

Er verbringt Zeit mit seiner Familie, unternimmt Spaziergänge mit dem Hund am Meer in Schleswig-Holstein und versucht, wenigstens einmal jährlich Ski zu fahren.

Herr Bauer, vielen Dank für das Gespräch.