Seit Juli 2026 verantwortet Michael Hellhake den Bereich Finanzen und Personal bei IDS. Im Interview spricht er über seinen Start im Unternehmen, die Herausforderungen der Logistikbranche, die Bedeutung moderner Finanzsteuerung und warum wirtschaftlicher Erfolg und motivierte Mitarbeitende untrennbar zusammengehören.

Herr Hellhake, Sie sind seit Anfang 2026 bei IDS und haben zum 1. Juli die Leitung des Bereichs Finanzen und Personal übernommen. Wie haben Sie Ihre ersten Monate im Unternehmen erlebt?

Die ersten Monate waren geprägt von vielen positiven Eindrücken. Besonders beeindruckt haben mich die hohe Kompetenz und das große Engagement der Mitarbeitenden im gesamten Netzwerk. Gleichzeitig konnte ich die Strukturen, Prozesse und Besonderheiten der IDS Logistik GmbH intensiv kennenlernen. Der offene Austausch mit Kolleginnen und Kollegen hat mir den Einstieg dabei sehr erleichtert.

Was hat Sie persönlich und fachlich an der Aufgabe bei IDS gereizt?

IDS vereint viele Themen, die mich begeistern. Die Logistik ist eine dynamische Branche mit hoher Relevanz für Wirtschaft und Gesellschaft. Besonders reizvoll finde ich die Verbindung von Finanzen, Personal und der Steuerung eines komplexen Netzwerks. Hier kann ich wirtschaftliche Stabilität, Mitarbeiterentwicklung und strategisches Wachstum aktiv mitgestalten.

Sie bringen rund 20 Jahre Erfahrung im Controlling mit. Welche Erkenntnisse helfen Ihnen heute besonders?

Zahlen sind nur der Anfang. Sie liefern die Grundlage – gute Entscheidungen entstehen erst durch den richtigen Blick auf das Ganze. Entscheidend ist, Entwicklungen richtig einzuordnen und daraus die richtigen Maßnahmen abzuleiten. Ebenso wichtig ist die enge Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Management und operativen Einheiten, um eben den Blick auf das gesamte Unternehmen zu haben.

Welche Akzente möchten Sie in Ihrer neuen Funktion setzen?

Mir ist wichtig, Transparenz, Effizienz und Zukunftsorientierung weiter auszubauen. Dazu gehören noch stärker datenbasierte Entscheidungen, moderne Steuerungsinstrumente sowie eine enge Verzahnung von Finanz- und Personalthemen. Gleichzeitig möchte ich eine Unternehmenskultur fördern, die Verantwortung und Veränderungsbereitschaft unterstützt.

Welche Rolle spielt der Finanzbereich heute über die klassische Zahlen- und Budgetsteuerung hinaus?

Der Finanzbereich ist heute ein strategischer Partner des Managements. Es geht darum, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungsgrundlagen bereitzustellen und die Unternehmensstrategie aktiv zu unterstützen. Moderne Finanzbereiche schaffen Transparenz für die gesamte Organisation.

Welche Kennzahlen sind für die Steuerung eines Logistiknetzwerks wie IDS besonders entscheidend?

Neben klassischen Kennzahlen wie Sendungsmengen, Auslastung, Produktivität und Ergebnisentwicklung gewinnen Netzwerkstabilität, Prozessqualität, Energie- und Nachhaltigkeitskennzahlen sowie die Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeitender zunehmend an Bedeutung. Letztlich müssen wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit gleichermaßen im Blick bleiben.

Die Logistikbranche steht unter hohem Veränderungsdruck. Wo sehen Sie derzeit die größten Herausforderungen?

Steigende Personal- und Energiekosten, hohe Investitionen in Digitalisierung und Nachhaltigkeit sowie volatile wirtschaftliche Rahmenbedingungen stellen die Branche vor große Aufgaben. Zudem erwarten unsere Kunden höchste Qualität und Flexibilität. Diese Anforderungen wirtschaftlich erfolgreich miteinander zu verbinden, ist die zentrale Herausforderung.

Welche Bedeutung haben Digitalisierung und moderne Datenanalysen für Ihren Verantwortungsbereich?

Sie sind heute unverzichtbar. Digitale Prozesse schaffen Transparenz, verbessern Prognosen und automatisieren Routinetätigkeiten. Dadurch entwickelt sich der Finanzbereich immer stärker vom reinen Verwalter hin zum aktiven „Business-Partner“. Auch im Personalbereich treiben wir diesen Wandel mit der Einführung eines neuen Personalmanagementsystems, mit HR-Works (siehe Beitrag „Digitale HR-Prozesse für eine moderne Arbeitswelt“) konsequent voran.

Sie verantworten neben den Finanzen auch den Personalbereich. Welche Chancen bietet diese Kombination?

Wirtschaftlicher Erfolg und engagierte Mitarbeitende gehören untrennbar zusammen. Ein Unternehmen kann nur dann erfolgreich sein, wenn es wirtschaftlich stabil ist und motivierte, qualifizierte Mitarbeitende hat. Die Verbindung beider Bereiche ermöglicht einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen. Investitionen in Personalentwicklung und Führungskultur sind zugleich Investitionen in die Zukunftsfähigkeit von IDS.

Der Wettbewerb um Fachkräfte bleibt groß. Was muss ein Unternehmen heute bieten, um Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu binden?

Neben einer fairen Vergütung sind Entwicklungsmöglichkeiten, moderne Arbeitsbedingungen und eine wertschätzende Unternehmenskultur entscheidend. Mitarbeitende möchten Perspektiven erkennen und wissen, welchen Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leisten. Vertrauen und gute Führung gewinnen dabei immer mehr an Bedeutung.

Welche Themen stehen in den kommenden Monaten ganz oben auf Ihrer Agenda?

Mein Fokus liegt zunächst darauf, Prozesse und Strukturen weiter zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und gemeinsam mit den Teams Prioritäten zu setzen. Gleichzeitig möchte ich die Zusammenarbeit innerhalb des IDS Netzwerks weiter stärken. Der strukturierte Wissenstransfer durch meinen Vorgänger Hans Rüttel hat mir dabei den Einstieg erheblich erleichtert.

Wie sieht Ihre Vision für den Bereich Finanzen und Personal in drei bis fünf Jahren aus?

Ich wünsche mir einen Bereich, der als moderner und verlässlicher Partner für das gesamte Unternehmen wahrgenommen wird. Digitale Prozesse, hohe Datenqualität und effiziente Abläufe sollen selbstverständlich sein. Gleichzeitig soll IDS ein attraktiver Arbeitgeber bleiben, der Talente fördert, Mitarbeitende langfristig bindet und Veränderungen aktiv gestaltet.

Wie schaffen Sie einen Ausgleich zu einem anspruchsvollen Berufsalltag?

Zeit mit Familie und Freunden, sportliche Aktivitäten und bewusstes Abschalten helfen mir, neue Energie zu tanken und den Blick für das Wesentliche zu behalten.

Und zu guter Letzt: IDS ist für mich …

„… ein starkes Netzwerk aus engagierten Menschen, das wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, partnerschaftliche Zusammenarbeit und Zukunftsorientierung erfolgreich miteinander verbindet.“